El conseguir un objetivo histórico, como clasificar a un mundial, no pudo dejarse al azar. Fueron necesarios cambios trascendentales y profesionalizar la FPF, en la búsqueda de resultados. Las cifras hablan por sí solas.
Transformar los procesos al interior de la Federación Peruana de Fútbol fue un desafío enorme. La FPF asumió dicha tarea incorporando profesionales comprometidos y responsables de proponer y ejecutar los grandes cambios que debían llevarse a cabo en el corto plazo. Y así se hizo.
Desde que Edwin Oviedo llegó a la presidencia de la FPF, en enero del 2015, tomó decisiones rápidas y significativas con beneficios directos para la institución. Para que funcione como una compañía eficiente en todas las áreas, se optimizaron procesos como por ejemplo la plataforma SAP. Se contrató, además, a la reconocida consultora Price Waterhouse Coopers (PwC) para realizar una evaluación de transparencia y buenas prácticas empresariales de los procesos. También buscó a un partner internacional muy importante para sus plataformas de comunicación: Google.
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Fuente: FPF.
